Claves para la gerencia del siglo XXI: Diversidad, Resiliencia y Adversidades.
El Foro Económico Mundial (WEF) plantea cuatro consejos profesionales para el desarrollo de habilidades a partir del fracaso. El documentar la adversidad es una de las mejores estrategias para adaptarse a futuros acontecimientos. La repetición sin aprendizaje sólo llevará al fracaso una y otra vez. Hacer un CV o un “curriculum de fracasos” permite sentar un precedente y aprender de las lecciones negativas. Esto permite ir un paso más allá y crear estrategias para poner en práctica en el futuro.
No basta con documentar los fracasos, el segundo punto es hacerle un seguimiento al progreso de esas experiencias negativas.
Cultivar un informe de progreso producirá mejores resultados en el futuro. Es permitir un seguimiento de puntos fuertes y débiles a mediano y largo plazo, hasta lograr superarla llegando al éxito.
El tercer consejo es recalibrar las competencias obsoletas, permitiéndote enumerar las competencias conforme al contexto y al puesto que estás ocupando, priorizando las técnicas o las emocionales según sea el caso. En cualquiera de los dos, la educación permanente debería ser un imperativo con el fin de ganar fuerza laboral.
Juan David Aristizábal con Protección
El último consejo es aceptar el proceso y anticiparse a los nuevos retos; es no tener miedo de probar cosas nuevas ya que esto mata la creatividad e impide ver la idea de que la perfección va de la mano con el aprender de los errores y hacer un nuevo intento.
Para motivación, también tenemos los grandes ejemplos del deporte como fuente de inspiración y trabajo en equipo. Y es que el deporte siempre será fuente de inspiración, historias de vida que nos han llenado de orgullo con sus triunfos. Pero ¿cómo llegaron a cumplir sus metas? ¿Cómo podemos aplicar toda su experiencia a nuestra vida personal y laboral? Aprendamos de la disciplina, del trabajo en equipo y de la resiliencia que demuestra una persona que vive entre el éxito y el fracaso. Una persona que con determinación, planeación y esfuerzo ha logrado cumplir con sus metas superando los obstáculos en el camino.
“El poder y el valor de un equipo diverso está en la inspiración, la adaptación al cambio y el trabajo en equipo”
La diversidad también nos lleva a reflexionar sobre un tema vital para el buen funcionamiento de las compañías: la equidad de género. En la historia contemporánea de la humanidad, es claro que siempre han sido las mujeres las que dejan a un lado su vida laboral por afrontar las necesidades que surgieron en sus vidas familiares. El mundo corporativo no es una excepción a esa regla, muchas compañías cojean al carecer de presencias femeninas en las juntas directivas, en altos, medianos y pequeños cargos, marcando, muchas veces negativamente el futuro y la toma de decisiones de las compañías.
La equidad de género es una discusión que no es exclusiva para mujeres, ya que al final, tanto las mujeres como los hombres se benefician de sus ventajas. Hablemos del techo de cristal abordado desde la perspectiva de lo que pesa en el ambiente, de lo que nos falta a las mujeres para romperlo y de los cambios que se generan, porque los beneficios al interior de las organizaciones son evidentes.
Orlando Duque con MSD
Oscar Córdoba con Coca Cola
Santiago Botero con Constructora Bolivar
Mauricio Salazar con LFS
Iván Rene Valenciano con Constructor
Rigoberto Urán con Ecopetrol
Nelson Cardona con Sanofi
Francisco Sanclemente con Dupont
Orlando Duque con MSD
Oscar Córdoba con Coca Cola
Santiago Botero con Constructora Bolivar
Mauricio Salazar con LFS
Iván Rene Valenciano con Constructor
Rigoberto Urán con Ecopetrol
Nelson Cardona con Sanofi
Francisco Sanclemente con Dupont
Ana Sarmiento con ANDI
Claudia Palacios con Transelca
Juliana Barreto con la Cámara de Comercio de Bucaramanga
Belky Arizala con Odinsa
La filosofía africana “Ubuntu” nos ayuda a redondear las ideas que hemos expresado a la hora de pensar la gerencia y el desarrollo de comunidades. Explicada por Nelson Mandela, se traduce en ser porque el otro es. En “yo no soy nadie sin ti y tu no eres nadie sin mí”. Es quizá la mayor muestra de humanidad, las comunidades son espacios de conexión y colaboración, comprensión intercultural, protección y sentido de pertenencia.
Espacios donde se cultivan y valoran las habilidades, se escucha activamente, se comparten e intercambian conocimientos y experiencias, y se inculcan conceptos de inclusión, igualdad y equidad. Las empresas deberían redescubrir ese valor de la comunidad, ver en comunidades líderes y aprender de ellos. Aprender de la experiencia compartida, la humanidad, la empatía y la colaboración. Es el único camino en el que podremos ejercer gerencias efectivas y poner en marcha valiosos desarrollos profesionales.
Ana Sarmiento con ANDI
David Gómez con EF
Nicolás Reyes con Pepsico
Daniel López con Terpel
Juan Pablo Neira con Pepsico
Mauricio Reina con Adidas
Rocio Fierro con Intel
Xiomara Xibille con Nutresa
Gabriel Vallejo con Coopidrogas
Ana Sarmiento con ANDI
David Gómez con EF
Nicolás Reyes con Pepsico
Daniel López con Terpel
Juan Pablo Neira con Pepsico
Mauricio Reina con Adidas
Rocio Fierro con Intel
Xiomara Xibille con Nutresa
Gabriel Vallejo con Coopidrogas
Ana Sarmiento con ANDI
David Gómez con EF
Nicolás Reyes con Pepsico
Daniel López con Terpel
Juan Pablo Neira con Pepsico
Mauricio Reina con Adidas
Rocio Fierro con Intel
Xiomara Xibille con Nutresa
Gabriel Vallejo con Coopidrogas
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